¿Cuál es la estratégia de Coopcentral para consolidar su portafolio de productos?

No items found.

Después de la crisis que los bancos cooperativos vivieron a finales de los años 90 con la desaparición de esos organismos, en medio de una caída generalizada del sistema financiero, ahora el país cuenta con un nuevo banco de estructura netamente solidaria.
Después de la crisis que los bancos cooperativos vivieron a finales de los años 90 con la desaparición de esos organismos, en medio de una caída generalizada del sistema financiero, ahora el país cuenta con un nuevo banco de estructura netamente solidaria.

Se trata del Banco CoopCentral, que durante muchos años operó bajo la figura de organismo cooperativo de grado superior.

Su presidente, Jorge Andrés López Bautista, dice que la entidad aprovechará la red de cooperativas de ahorro y crédito que operan en todo el país para cubrir una buena parte del mercado.

¿Cuándo arranca operaciones el banco?

De acuerdo con el cronograma de trabajo, con el código bancario podemos iniciar el proceso de emisión de chequeras para el manejo de las cuentas corrientes, que es el producto que ingresa a nuestro portafolio de servicios.

El cronograma señala que durante estas semanas estaremos en cambio de avisos, presentación de nueva imagen, etc. Nuestra meta es entregar la cuenta corriente 001 el primero de diciembre. En la práctica, ese día ya va a funcionar como banco.

¿Cómo llegó CoopCentral a convertirse en banco tras casi medio siglo de trayectoria?

Es una historia muy rica porque el año entrante completaremos 50 años de funcionamiento. CoopCentral nace como una propuesta de la Iglesia Católica en las comunidades del sur de Santander, de la mano del servicio de pastoral social, liderado por el padre Ramón González Parra, nuestro fundador.

Él se inspiró en el modelo de central cooperativa que opera en Canadá, se estableció en esas provincias del sur de Santander y promovió la creación de cooperativas para el desarrollo integral de las comunidades.

¿Cómo van a competir con los bancos tradicionales que tienen grandes redes de oficinas?

Entre las principales estrategias de desarrollo tenemos una red de cooperativas, y nuestra meta es tener 850 oficinas en red para atender a nuestros clientes y asociados. Esto nos ahorra la necesidad de tener una red de oficinas propias y nos permitirá desarrollar sinergias con economías de escala. El efecto para este millón de asociados que integran estas primeras 42 entidades es que van a encontrar muchas oficinas.

Una red que cubre todo el país

¿Cuántas oficinas tiene y en cuántas regiones del país estará el banco?

Tenemos 12 oficinas propias. Atendemos Bogotá, nuestro domicilio, y estamos en Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga. También tenemos presencia en Pereira, Ibagué y, próximamente, en Neiva.

En Santander tenemos una presencia un poco más numerosa porque allí nació y evolucionó CoopCentral. Pensamos ampliar nuestras operaciones en Pasto, Tunja Villavicencio, Montería y Cúcuta

fuente
Portafolio
compartir
twittear
MÁs NOVEdAdEs
lEER dE EsTE TEMA →

¡Ups!
No tenemos más información
(por ahora)

PROdUCTOs

Conéctese con nosotros

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form