Alianzas estratégicas de Coopcentral en el Huila

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La cooperativa Utrahuilca entra a ser parte de la Red Coopcentral. Esto significa el cambio de cajeros, de tarjetas débito y software. Hay dos entidades más que están por cerrar el acuerdo: Coonfíe y Coolac que se sumarían en el segundo semestre de este año.
La cooperativa Utrahuilca entra a ser parte de la Red Coopcentral. Esto significa el cambio de cajeros, de tarjetas débito y software. Hay dos entidades más que están por cerrar el acuerdo: Coonfíe y Coolac que se sumarían en el segundo semestre de este año.

¿Cómo va la consolidación de la Red Coopcentral en el Huila?

La verdad es que estamos muy satisfechos porque acá se ha venido haciendo un proceso pausado y tranquilo en la implementación de la Red Coopcentral, porque además somos conscientes que la transición de una cooperativa del tamaño de Utrahuilca. Lo que tenía montado del Banco de Bogotá y luego entrar a la red del Banco Coopcentral no es tan fácil porque ya llevan unos 15 años.

 ¿Qué conoce usted de ese proceso?

De hecho, a mí me correspondió ese proceso, siendo presidente de Coopdesarrollo, establecer en Utrahuilca esa tecnología y después como Megabanco. Eso tiene un principio que no ha cambiado. En su momento lo establecimos porque éramos un banco cooperativo y por eso hicimos esa alianza con Utrahuilca y con muchas a nivel nacional. Por circunstancias que son conocidas por todo el sector tuvimos que salir de Megabanco y vendérselo al Banco de Bogotá (Grupo Aval).

 ¿Ahora no tendría sentido que continuaran con el Banco de Bogotá que absorbió a Megabanco y no es del sector solidario?

Hoy no tendría ningún sentido que estas cooperativas siguieran trabajando con el Banco de Bogotá que ya no es propiedad del sector, cuando hoy ya tenemos un banco cooperativo nuevamente que es Coopcentral, producto de unos recursos que sobraron de la venta de Megabanco al Grupo Aval. Ese dinero había quedado en Coopdesarrollo, en la fundación, y después fueron trasladados a Coopcentral. Entonces hoy volvemos a retomar eso que hicimos hace 15 años.

 ¿A nivel nacional como va la red?

A nivel nacional nos ha ido muy bien conformando la Red Coopcentral. Le voy a dar un dato exacto con CFA (Cooperativa Financiera de Antioquia), que tenía 22 cajeros hace cinco años con el Banco de Bogotá y fue la primera que tomó la decisión de entrar a la red. Se pasó a la red nuestra, sin que hubiera en el país un banco cooperativo, porque apenas estábamos en ese proceso.

Se bajó de sus cajeros, implementó los que tenemos en Visionamos en alianza con Servibanca y le ha ido supremamente bien. Hoy en día es la cooperativa que tiene más tarjetas débito en el grupo de las vinculadas a Visionamos: 40.000 plásticos activos. Es una organización con un crecimiento muy importante.

 ¿Eso mismo fue lo que empezaron en el Huila hace dos años?

Lo que estamos haciendo es la réplica de esa experiencia. Es factible, funciona y aquí particularmente con las cinco entidades que iniciamos, la líder del grupo es Coofisam, por su tamaño, dinámica y los resultados con ellos han sido extraordinarios.

 ¿Cuáles han sido los principales resultados que han tenido en el departamento?

Coofisam hoy anda por el orden de 17.000 tarjetas débito. Es una organización que ha crecido significativamente y vamos en un proceso muy firme con ellos. Entonces, de las cooperativas grandes, la que siempre hemos tenido “entre ceja y ceja” es Utrahuilca. Ellos han tenido la voluntad y somos conscientes que bajarse de lo que tienen hoy con el Banco de Bogotá no es sencillo.

 ¿Cómo va el proceso con Utrahuilca?

Logramos ponernos de acuerdo en modelar unas propuestas que se acomoden a su situación, que no la vayan a desmejorar (ni a la cooperativa, ni al asociado) y creo que ya logramos un punto en el que vamos a iniciar, ojalá si todo sale como está previsto, a partir de abril todo el proceso de transición.

 ¿Qué cambios implica ser parte de la Red Coopcentral?

Implicará cambiar todos los cajeros, que hoy ya tienen casi 20; cambiar todas las tarjetas y eso no es sencillo, pero solo esa organización tomando esa decisión aquí en el Huila es un paso gigantesco para lo que es este proyecto.

 ¿Hay otras entidades interesadas en entrar aquí en el Huila?

Detrás de ella está Coonfíe, que va también muy adelantada, y una tercera es Coolac. Esa es una ventaja de este departamento, cuando las personas ven que las cosas funcionan, se comprometen y el proceso empieza a crecer rápidamente.

 ¿A nivel nacional cuántas entidades se han vinculado a la red?

Ya hoy tenemos 50 organizaciones vinculadas a nivel nacional que son participantes. Esas empresas ya están sumando 300 oficinas en línea, que al final originan una red para el Banco Coopcentral, que es de segundo piso. La idea es que la entidad bancaria se mantenga como de segundo piso y que a través de las cooperativas tenga una red amplia de oficinas.

 ¿Y cuál es la proyección teniendo en cuenta la entrada de las cooperativas más grandes del Huila?

Hoy tenemos 300, pero si le sumamos las del Huila que hacen presencia en todo el departamento, en Caquetá y Putumayo, fácilmente subimos cien más. En junio de este año, si logramos tener a Utrahuilca, Coonfíe y Coolac integradas totalizaríamos 400 oficinas a disposición de todos los asociados a nivel nacional que pertenezcan a la red.

 ¿Para un asociado qué significa que su cooperativa haga parte de la Red Coopcentral?

Significa que los asociados del Huila pueden transar en cualquier oficina de la red en todo el país: depósitos, retiros, giros y otros tipos de pagos. Pueden realizar una transacción en Bogotá, Antioquia, Santander, por ejemplo, en línea y en tiempo real.

 Alianza para el fortalecimiento institucional

¿Cuál es el papel de Visionamos en el Programa de Fortalecimiento Institucional de la DGRV?

Nosotros somos la contraparte de la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), es decir que somos los representantes de esta entidad en el país.

 ¿Cuánto tiempo llevan trabajando con la Confederación Alemana de Cooperativas?

Ya llevamos casi 10 años trabajando con ellos implementando las herramientas que tiene la DGRV instrumentadas para el sector y lo estamos haciendo a través de Visionamos, que es un sistema de pagos de bajo valor de propiedad del Banco Coopcentral. Administramos lo que está hoy consolidando el banco que se llama Red Coopcentral y abarca todo lo que son asuntos tecnológicos y transaccionales (cajeros automáticos, tarjetas débito, datafonos, internet). Nosotros lo manejamos de manera especializada para el sector cooperativo a nivel nacional.

 ¿A través de qué entidad implementarán ese programa en el Huila?

Como contraparte de la DGRV estamos haciendo este proceso que llamamos “piloto”, tratando de instrumentarlo en el Huila a través de la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias (Asocoph) porque hemos considerado que es una entidad organizada, seria, trabajadora y las organizaciones que la componen son firmes en los propósitos que se van estableciendo.

fuente
Fausto Mauricio Manrique Horta / Diario del Huila
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